Цель нашей компании: 

Обеспечение высокого качества услуг и обслуживания клиентов и партнёров

Миссия и ценности:
Интеграция инноваций и многолетнего опыта – путь высокоэффективного развития. Накопленный годами опыт, профессионализм, а также инновационность бизнес-решений играют главнейшую роль в формировании  существенного преимущества на рынке оценочных услуг и определяют лидера. «Региональный центр оценки» помогает своим клиентам принимать обоснованные и высокоэффективные управленческие решения, тем самым, способствуя повышению уровня профессионализма и развитию Евразийского экономического союза.


Этапы проведения работы по оценке

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос
Оценка производства

Оценка стоимости производства предполагает анализ затрат на производство каждого вида продукции. Это достаточно трудоемкий процесс, цель которого - оценка эффективности использования ресурсов предприятия, выявление путей снижения производственных затрат, сбор информации для принятия управленческих решений. В процессе оценки проводится сравнение с аналогичными предприятиями и с уровнем затрат, средним для данной конкретной отрасли. Оценка производственных товарно-материальных запасов и, а также оценка незавершенного производства. Достоверность результата напрямую зависит от наличия и сложности учетных процедур, установленных на предприятии. Оценка  основных производственных фондов-машин, оборудования, инвентаря - требует специальных познаний. В связи с технической спецификой, оценка оборудования на производстве предполагает знание рынка оборудования, ориентирование в мире технических новинок, знание основных поставщиков, ценовой политики. Оценка уровня производства включает показатели механизации и автоматизации производства, прогрессивности технологий, технической вооруженности труда, использования научных достижений и инноваций. Экономическая эффективность производства, оценивается по расчетам показателей эффективности использования основных фондов, оборотных средств, наемного труда. Стратегия предприятия и поставленных целей диктует основные направления - увеличение объемов продаж или максимизация прибыли, избежание последствий кризиса и получение устойчивого роста или выпуск новой продукции и выход на иной рынок, предлагается план повышения эффективности производства, достижение значимых результатов при  минимальных затратах. 

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку